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上电二公司党委坚持以提质增效引领方向，实现党建工作与企业管理相整合，开展“跑冒滴漏”治理，争做“节约型党员”活动，从而积极落实党建主体责任，增强党建工作价值创造能力, 不断提升企业发展质量和经济效益，检验“两学一做”学习教育的实效。

开展管理工作“跑冒滴漏”治理，争做“节约型党员”活动，是二公司新时期党建工作的一大尝试。“跑冒滴漏”原指化工原料在储存过程中存在的浪费现象，而在企业日常的各项管理工作中，“跑冒滴漏”时有发生，形式多样，且阻碍了健康发展；为此，公司党委组织党支部发动广大党员和积极分子，通过认真、仔细地对应排出公司本部、项目、分支机构及专业工地在各项管理工作方面存在的“跑冒滴漏”通病问题约70项，并加以有效的整治，从而取得了实实的成果。

宁东项目提质增效从转变思维方式开始，增强项目整体的降本增效意识。在积极配合业主提出的赶工计划中，一方面清楚认识到设备、设计、人力、机具投入的难度，另一方面努力把握业主赶工计划对公司产值提升和对项目创收带来的机会，改革传统办法，从细节入手，着力打造出一个高效、节约的项目。一是增强整体规划科学性。开工以来项目领导班子带领全体员工克服重重困难，将工程进度踏踏实实地向前推进。在组合场空间严重不足的情况下，项目为使大件制作在狭小空间里流畅周转，因而在吊机安装位置的选择上合理设计，把门座吊的位置选在靠近炉架的位置，这样能使制作完成到准备吊装这一过程形成流水线的效果，既节省了组合场空间，又节约了人工、燃油的成本，总计约40万元。二是因地制宜突破老办法。在大板梁吊装中，项目果断放弃传统的由公司派吊车协助吊装的方案，因地制宜在当地租赁一部1000T履带吊进行吊装，此间租赁吊机还穿插后竖井大灰斗和储水罐的吊装，进一步提升了机具使用效率；而整个吊装过程就节约成本30多万元。三是强化细节管理出效果。项目意识到粗放管理所造成的浪费和物资利用效率低水平，于是对物资管理方面进行创新，通过让各专业部门使用“物资领用卡”这一领料凭证对物资发放和使用进行有效管控，领料过程中每一单都需要专业负责人签字，分包单位由专人负责领用，有效改善了过去领料混乱，用料缺少合理性的状况，促进了“跑冒滴漏”的治理。

机施分公司党支部紧紧抓住大型机具设备采购，作为“学做“的突破落脚。分公司正在服役的法福克M1280D塔式起重机使用的螺栓采购原价格昂贵，通过党内发动，大家坚持从节约出发，武荣波、陈新忠、 顾锦荣、顾红凯、倪伟君等同志主动出击，广泛收集技术数据和螺栓生产厂家，经过质量价格反复比较，在技术数据符合要求的情况下，直接向最优惠的螺栓厂家进行采购，最终螺栓采购价格由120万降到55万，为企业大大降低了成本。

工厂化制造，我们自己干。工程机械厂提质增效工作进入到快车道。在上海电建印尼棉兰等海外项目的工厂化施工制作中，厂上下推掉原先准备外包的管道工厂化制作施工任务，由分包队伍制作逐渐改为由厂内基本职工自己动手制作。厂党政通过做有效的思想工作，并建立激励机制，将仓库、工程部、综合班和后勤部门等工作人员与其任务进行压缩和优化配置，腾选出一批员工组合成为新的工厂化施工班组，进而实现了管道焊接、安装口坡口加工、支吊架根部制作、包装架制作、编码钢印和组合装箱全部由厂内员工自己完成，不仅挖掘了自身潜能，工作积极性也得到很大提高。这是一次全新且成功的尝试，引导职工主动到一线岗位上，比奉献、比实绩，增加了企业实实在在的产值。

过去现场设备开箱后剩下的木箱木板原来往往被当做垃圾处理掉，或是烧掉、当做废品卖掉，在这次活动中，周口项目党政倡导利用好木箱木板，变废为宝。现在，这些木箱木板被用来制作成现场电动阀门、气动阀门成品保护的罩壳，成排变送器的保护罩壳，成排小口径管道的保护罩壳，等；另外，木箱中的泡沫塑料和塑料薄膜用来包裹压力表、温度计等，塑料薄膜还可以覆盖包裹电气热控盘柜，既节约了工程支出，更加强了成品保护，一举多得。

公司科室第二党支部主要由计划、财务、市场、物供等经营部门的党员骨干组成，在开展管理工作“跑冒滴漏”治理中，提出了整治材料采购签订合同率低、项目施工剩余材料不能及时返回仓库、分包结算上存在的六种问题等一系列通病，并结合公司开展的项目经营责任制对标检查活动，大力进行治理工作，取得了积极的成果，推动了整个公司层面的提质增效工作。

公司本部过去员工生饮水为桶装水，由于对生产、销售环节难以监督，使用过程又易产生二次污染，且成本较高。为此，经综合保障党支部提出，现采用四个净水装置取代，第二年起平均每年减少企业70%的支出费用，既安全卫生，又降低成本，受到了大家的欢迎。

目前，公司党委开展的管理工作“跑冒滴漏”治理，争做“节约型党员”活动正进入最后封闭，将运用“四风”整治工作中实行的“挂账销账”制和“倒计时工作制”等好的方法，做到发现一起、整改一起、封闭一起、提高一起，同时总结亮点、评比先进。公司力求通过各级党组织上下联动，引领广大党员积极攻克身边存在的管理工作“跑冒滴漏”通病，抓细干实，并建立长效机制，使之真正成为“两学一做”学习教育和企业提质增效的重要配套和抓手。